Willkommen beim Spezialisten für Ihre prozessgeführte und chancen- / risikoabwägende(1) Geschäfts- und Vorhaben-Entwicklung

Ich komme zu Ihnen, wenn die Krise kurz bevorsteht oder schon da ist, wenn Änderungen notwendig sind (auch wenn Sie das noch gar nicht sehen), wenn Ideen für die Entwicklung gesucht werden und in weiteren Fällen. Sie erhalten eine greifbare und messbare Lösung, z.B. die wirtschaftliche Einführung der richtigen Software für Ihre Prozesse, die Einhaltung rechtlicher Auflagen unter Kostengesichtspunkten, die Umstrukturierung zu Lean-Production, eine Entscheidungsvorlage für Ihre private Finanzplanung.

Wenn Sie spezielle Anforderungen an eine moderne Unternehmensführung(2) rund um Ihren Betrieb, Ihre Betriebswirtschaft und Ihre IT haben, biete ich Ihnen eine kreativ-pragmatische Entflechtung, Entwicklung oder Veränderung anhand von Roadmaps, Erfahrung, Wissen, Phantasie, Methoden, Fragen, Schnelligkeit, Empathie und weiteren Faktoren.

Im Besonderen kümmere ich mich dabei um Ihre Sonderstellung mit der Wertekultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Business Rules & Logik und den relevanten Rahmenbedingungen
  • Darstellung von u.a. Durchlaufmengen, Auslastungen, Konsequenzen, Engpässen, Stellschrauben, Widersprüchen, Maßnahmen und anderen Sachverhalten in Roadmaps(3), Dokumentationen, Frühwarnsystemen, Checklisten, Konzepten, Texten, Prozesskosten- und anderen Berechnungen. So können Sie Ihren Fall lösungs- und prozessorientiert durchgehen mit Simulation, Logik, Vorgaben, Kennzahlen und Bauchgefühl.
    • Abschätzung von Risiken und Vorgehen bei Krisen und GAPs, also negative Einflüsse vermeiden, Misserfolgsgründe verstehen und somit Gegenmaßnahmen, z.B. zur Abwendung bzw. Beseitigung von Schäden und Verschwendung, einleiten (Business Continuity).
    • Erkennung von Potentialen, best- / worst-case, Plan B und Handlungsbedarf, also die Schleife zur Entwicklung von Chancen, Strategien, Produkten und im Marketing (Business Development) nutzen.
Sie können Ihr Handeln berechenbar machen und technisch, wirtschaftlich, rechtlich überschauen, Mehrwert und Synergien schaffen und sich auf Ihr Geschäft (Banking, EH, IT, Handwerk, Engineering oder andere Branche) und Ihre Visionen, Wirtschaftlichkeit und Anforderungen konzentrieren. Das ist Ihr realistischer Fahrplan und Ihr roter Faden, damit Sie sich wohlfühlen.

______________
(1) Berücksichtigen Sie positive und negative Einflüsse, um Fehler zu minimieren und Chancen zu entwickeln. Finden Sie den Spagat zwischen Rendite und Umweltschutz, zwischen Quartalszahlen und Weitsicht und weiteren Zusammenhängen / gegenläufigen Verflechtungen
(2) Unternehmensführung: technisch-kaufmännisch-organisatorische Planung und Ausführung Ihrer täglichen Handlungen und Entscheidungen, Ideen und Visionen unter Beachtung mathematischer, verhaltensökonomischer u.a. Aspekte; effektive Umsetzung und evtl. Überarbeitung Ihres Geschäftsmodells, u.a. mit der Entwicklung der Schnittstellen, Nutzung der Digitalisierung, strukturierte Organisation, Prozesseffizienz; Projektdurchführung sowie routinierte Ausführung von Geschäftsvorfällen, ausgereifte Software-Einführung und weitere unternehmerische Herausforderungen
(3) Roadmaps sind z.B.: Verfahrensanweisungen, Workflows, use cases, user storys, interaktive Flussdiagramme, Anlagenschemata, Prozess- und Datenmodelle, Entscheidungsbäume, Szenarien: 1 Bild (er)klärt mehr als 1.000 Worte

Nutzen Sie Ihre Arbeitszeit an frischer Luft für Ihr Brainstorming, nutzen Sie Pausen oder Ihren Feierabend zum Erhalt der geistigen und körperlichen Fitness oder zum Stoffwechsel, bekommen Sie Ihren Kopf frei für neue Ideen! Ich organisiere ihren Betriebssport oder Ihr Team- bzw. Einzeltraining. Falls Ihnen das doch zu anstrengend ist oder Sie andere Anregung brauchen: ich begleite Ihr geschäftliches Vorhaben auch beim Spaziergang. Erleben Sie den Flow!
Klaus Peters | Klara-Fey-Straße 41 | 52066 Aachen |
UST-ID DE 879 646 924 | +49 (0241) 511 877 |

Ich bin zertifizierter Projektleiter, Business Analyst und beratender Betriebswirt (Berufsbezeichnung, freiberuflich gem. 18 EStG), Script-Programmierer (Excel, Flowcharts), Studium Betriebswirtschaft und Mathematik, Zusatzstudium Umwelt-Wissenschaften, Zertifizierung Projektmanagement (IHK, PMI) Ausbildung zum Prozessmanager beim Consulting-Partner igrafx, ehemaliger Judo-Bundesligakämpfer, Übungsleiter. Seit 1993 über Erfahrung! Auch Bewegung ist wichtig ... Quittung ...
  Impressum & Kontaktformular