Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie komplexe Sachverhalte als Prozess-Fluss transparent (er-)klären

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie eine Navigation für ihre Bedingungen und Entscheidungen erstellen

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Ihre Werte, Anforderungen, Spielregeln, Richtungen usw. beschreiben

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Sachverhalte, Verknüpfungen, Daten usw. effizient auflösen

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Sachverhalte und Konsequenzen initial best practice zu Ende denken

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie die Geschichte Ihres Projektes, Ihrer Entwicklung oder ... erzählen




Lassen Sie Ihre Prozesse, Sachverhalte, Strukturen aufzeichnen & analysieren. Erkennen und nutzen Sie damit ...
  • ... Ihr Sparpotential, indem Sie die Stellgrößen, Risiken, Pain-Points, Störungen usw. klären

  • ... Ihr Entwicklungspotential, indem Sie Ihre Chancen, Automatismen, Innovationen usw. umsetzen

  • ... die mit aufgezeichneten Optionen, Konsequenzen, Maßnahmen usw., um den individuell besten Weg zu folgen (Roadmap)

Nutzen Sie daneben auch ihr (Auf-)Klärungs-, Führungs- und Optimierungspotential. Wählen Sie Ihre Projektbedingungen im Konfigurator aus und schauen Sie sich die durchgeführten Projekte an! Bei Fragen, Bestellungen, Projektvorschlägen kontaktieren Sie uns.


Ihre Gesundheit ist uns allen wichtig, sorgen Sie vor.

Hier geht's lang! Mit
Business Analyse
Prozess-Beschreibungen
erzählen (planen, inszenieren, konzipieren, modellieren, berechnen, automatisieren, digitalisieren ...) wir mit Ihnen die Geschichte Ihres Weges durch Ihre
  • erklärungsbedürftigen Sachverhalte
  • Projekte
  • Strategien
  • Fälle
  • Diskurse
  • Krisen
  • Organisation
  • Tagesgeschäfte
  • Daten
  • und weiteren Aufgaben
Wir liefern die (Prozess- und Anforderungs-) Beschreibungen, Analysen, Ideen, Zahlen, Maßnahmen und alles weitere relevante. Damit haben Sie im Rahmen Ihres Service-, Schnittstellen-, Kreativitäts-, Change- und Risiko-Managements Ihre Hausaufgaben gemacht und bekommen die individuell beste Umsetzung.


Genau planen können Sie ein Projekt (oder eine Diskussion, Krisenbewältigung ...) nicht, aber die Richtung agil bestimmen und ständig näher umkreisen (berechnen, argumentieren, anpassen ...). Dafür müssen Sie die Rahmenbedingungen (z.B. Prinzipien, Spielregeln, Bauchgefühl, Phantasie, Konsequenzen, life cycle, Optionen, Verflechtungen, Zusammenhänge, Anwendungsfälle, Daten) verstehen und steuern.

Komplexe Programme oder komplizierte Herausforderungen werden so fachlich, prozessorientiert, verständlich, ausführlich, flexibel, kognitiv, transparent, konzeptionell, empathisch ... (er-/auf-)geklärt.

Mit der situativen Anpassung können Sie den Vorgang zu Ende denken und umsetzen (klären, reorganisieren, entflechten, verändern, regeln, aufdecken, entscheiden, entwickeln ...) rund um Ihre Sonderstellung mit Ihrer Wertekultur, Authentizität, Business Mission.

  • komplexe erklärungsbedürftige Sachverhalte auflösen, da komplette Zusammenhänge und Verflechtungen vorliegen
  • die richtigen (Hinter-)Fragen stellen durch Erkennen von Widersprüchen und der logischen Vorgehensweise
  • Darstellung von best/worst-case, Analyse-Ergebnissen usw.
  • Berechnung der Zeiten, Kosten, Mengen usw. durch Einbinden der Bedingungen und Gateways entlang des Prozesses
  • Möglichkeit der Risiko- und Kosten-/Nutzen-Analyse mit Plausibilitäts-Checks
  • kommunikativ "abholen" bzw. "mitnehmen", da logisch plausibel erklärbar
  • Rechtssicherheit erhalten durch Berücksichtigung von Vorgaben, Compliance usw. im Prozess
  • den Helikopter- oder Detailblick haben durch Darstellung auf verschiedenen Ebenen
  • Stellschrauben, Synergien und Verbesserungen erkennen durch klaren visuellen Ablauf mit Kennzahlen und Indikatoren
  • Schäden, Verschwendung, Krisen oder weitere negative Ereignisse verhindern, mindern, beseitigen, da Vorgehen, Berechnungen dafür geregelt sind
  • Daten, Konsequenzen und Alternativen offenlegen, da Hintergründe, Logik und Machbarkeit geprüft wird
  • für Ihren privaten Bereich möglich, für politische oder soziale Organisationen und für klein- und mittelständige Unternehmen prädestiniert.
  • Modellierung und interaktive Darstellung in logisch und chronologisch angeordneten Abläufen
  • Analyse unter Berücksichtigung technischer, mathematischer, rechtlicher, verhaltensökonomischer Aspekte
  • Mit Szenarien und Simulationen IST / SOLL und Nudging die Konsequenzen, Alternativen, Auswirkungen, Umsetzungs-Möglichkeiten, Eintritts-Wahrscheinlichkeiten und Logik erkennen
  • Aufzeigen der Konsequenzen, Alternativen von (Nicht-)Handeln und mindestens zwei Schritte im voraus
  • Darstellung und Ausgleich des Spagats von gegenläufigen Zielen (Dilemmas)
  • Nutzung als "Drehbuch", Wegweiser, Navigation, Routenplaner durch Ihr Projekt
  • ...
 

Die Roadmap ist die Herleitung und Ihr roter Faden. Bleiben Sie gesund und fühlen Sie sich wohl!


Wählen Sie hier aus, was Sie für Ihr Projekt brauchen: Anklicken und Abschicken ...
 
Konfigurator

Sorgen Sie für den Flow! Mit den besten Methoden und Beschreibungen schaffen Sie best practice, Entwicklungen, Anforderungen, klare Kommunikation, kreativen Pragmatismus, Wirtschaftlichkeit usw.

Darstellung und Beratung

Darstellung und Beratung
BPM: Optimierung, Stabilisierung, Nachverfolgung etc.
Intentionen, Fakten, Konsens usw.
z.B. wie funktioniert eine Lebensversicherung oder eine technische Anlage
Entscheidungsbaum, wie Sie eine Aktion durchführen
Entscheidungsbaum, wie Sie ein Produkt auswählen
Nachhaltigkeit, Vision, Mission usw.
Planung, Maßnahmen, Meilensteine, Risiken
Change-Management, Turnarounds, Wandel
intern und extern
Kommunikation, Notfallplanung, Business Continuity
uvwm.

Was wollen Sie erreichen?

Was wollen Sie erreichen?
von unübersichtlichen Zusammenhängen, zum Verständnis
Umdenken, Wechsel Ausrichtung, Umstrukturierung
Chancen, Produkten, Abläufen, Ideen, Methoden
Einhaltung von Auflagen, Vorgabe von Spielregeln
organisatorische oder technische Sachverhalte
Bewertung von Risiken


Wie wollen Sie dokumentieren?

Wie wollen Sie dokumentieren?
Flussdiagramm, visuelle Roadmap, Entscheidungsbaum, ...
Handbuch, Manual, Konzept, ...





Welche Checks möchten Sie durchführen?

Welche Checks?









Welche Bedingungen möchten Sie mit berücksichtigen?

Welche Bedingungen?










Prozessbeschreibungen

Prozessbeschreibungen
Hier geht's lang! Die Aufnahme der Prozesse ist der erste Schritt, bevor Sie Strukturen ändern, IT einführen usw. Sie zeigen auf, welche Potentiale es gibt, Prozesse zu verschlanken, Verschwendung zu vermeiden, Bürokratie abzubauen, Diskussionsinhalte abzubilden, Auswahlprozesse zu visualisieren uvwm.

Erklärbild als Flowchart



Bei Entwicklungsrojekten: Programmlogik

Automatisierung von Prozessen
ergonomische Ideen

Regelwerke visuell aufgearbeitet
Regeln, Routinen, Ausnahmen usw.

vom Business case bis zum go live



Inhalte, Fakten, Konsense, Diagnose, Mediation usw.
Simulation von Durchlaufmengen, Auslastung etc.

IT-Architekturen, Infrastruktur, Digitalsierung

GANTT, Meilensteine, Maßnahmen usw.
Logik durch Software, Orga, Projekte etc.
Vorgeben, Checklisten, Umsetzung usw.


Dokumentationen

Dokumentationen
Was beschrieben werden kann, kann auch umgesetzt werden! Verfassen von Texten und Dokumenten, die Sie zur Auflagenerfüllung, als Anweisung zur Entwicklung, zur Erfüllung von Vorgaben, zur Kommunikation, als detailverständliche Verfahrensanweisung, zur Beschreibung und weiteren Zwecken benötigen

für: Strategie, Anforderungen, Changes usw.
Vorgehens- und Kommunikationsplanung
IDW PS 981 / 340, DIIR 2, Basel III, MaRisk o.ä.









Tabellen

Tabellen
Mit mir können Sie rechnen! Algorithmen, Zahlen und Daten von Formeln über Tabellenkalkulationen bis zum kompletten Controllingsystem







Formeln, Makros, Infosysteme, ERP etc.


Risiko-Management

Risiko-Management
Bleiben Sie sicher! Schützen Sie sich vor negativen Konsequenzen.

Analyse von Eintritt, und Auswirkungen

Compliance, von MaRisk bis zur ISO 31.000
Vorgehen, Konsequenzen, Gegenmaßnahmen


Was wollen Sie zusammenbringen?

Was wollen Sie zusammenbringen?
Nutzen Sie Synergien und Ihre Potentiale an den Schnittstellen.

Anforderungen einer effizienten betriebswirtschaftlichen Administration und die Möglichkeiten einer ergonomischen IT als Unterstützung dazu
Argumente aller Seiten im Diskurs und die Aufdeckung möglicher Optionen


Abschicken ...
Name, Firma ...
Name

Vorname

Firma


Kontakt...
E-Mail

Telefon

Mobilfon


Adresse ...
Strasse, Nr


PLZ

Ort


Mitteilung ...
Betreff

Frage, Auftrag, Mitteilung
(Restzeichen: 250)


Abschicken...



 Sonstiges:

Anti-Spam:     

      


Fertig !
...


 

 

Projekte (Auswahl)
Ein Minihauspark gegen Wohnungsnot und hohe Mieten für Studenten, Singles und alle, denen kleiner Wohnraum genügt.
Diskussionen visuell aufgearbeitet: horizontale und vertikale Argumente, Intentionen, Lobbyismus, Rollen usw., aufgedeckt, konstruktiv lösungsorientiert, aber auch entlarvend.
Ideen für Projekte und Projekte mit Ideen ...
Welche Projekte sind durchgeführt, in Bearbeitung, in Planung, welche sollen Ihrer Meinung nach durchgeführt werden? Spenden
Bewegung dazu!?
Nutzen Sie Ihre wertvolle Zeit bei Bewegung an frischer Luft für Brainstorming, Strukturierung, Entwicklung von Visionen: sorgen Sie für den Stoffwechsel, bekommen Sie Ihren Kopf frei für neue Ideen!
JudoClub 66 Bottrop
Unterstützen Sie die Jugendarbeit in Vereinen, auch für ein Projekt mit verschiedenen Sportarten für weitere Vereine aus anderen Sportarten.
Hertha Walheim Judo
Unterstützen Sie die Jugendarbeit in Vereinen und Projekte für die Bewegung.
Sportevents
Olympia
Zeitplan der um ein Jahr verschobenen Großveranstaltung. Update im Laufe des Jahres.
Sportevents
Fussball EM
Spielplan der um ein Jahr verschobenen Großveranstaltung.
Geschichte
Roadmap des Universums
Eine kleine Übersicht über 13,7 Milliarden Jahre Universum, 4,5 Mrd Jahre Erde und 300.000 Jahre homo sapiens
Ein Erklär-Flowchart zur transparenten Entscheidungs-Findung (Auswahl) bei erklärungsbedürftigen Produkten, Ihre persönlichen Anforderungen, Möglichkeiten, Provisionen etc.
Klimawandel mit allen Fakten im Erklär-Flowchart dargestellt, mit best und worst case, Vermeidungsszenarien, Konsequenzen etc.
Roadmaps zur Aufklärung bzw. Prävention von (politischen, Umwelt-, sozialen) Mängeln, Prioritäten, Fakten etc. in verschiedenen Bereichen (Bau / Zement, Lebensmitteln / Ernährung, Gesundheitswesen, Resistenzen usw.)
politische Prozesse
Roadmaps der politischen Grundsätze (blau, gelb, grün, rot, schwarz), Umfragen, Lobby, KMU, Konzerne bei Umwelt, Wirtschaft, Gesundheitswesen, Rente ...
Visualisierung des Geschäftsmodells und der Enterprise Architecture, um Automatismen, Datenflüsse, Painpoints usw. zu erkennen.
Prozess- und Klick-Aufnahme von gewachsenen Exceltabellen, damit mit einer neuen Anwendung auf ein effizientes und übersichtliches Maß reduziert wird.
Fachkonzepte für die detaillierten Anforderungen einer webbasierten Beratungsplattform im Banking.
Kennzahlensystem und Durchfluss-Simulation einer Deponie, um Einstellungen wirtschaftlich und effizient zu steuern.
Prozessaufnahme der Wertschöpfung, Anforderungen, Einstellungen, Klicks, Tätigkeiten usw. bei der Einführung von ERP-Systemen.
Programmierung und fachlicher Inhalt eines interaktiven Expertensystems im Umweltbereich zur Navigation, Durchlauf und Beantwortung von gesetzlichen, technischen und organisatorischen Fragestellungen.
Prozess- und Risikoanalyse, Algorithmen bei der Einführung eines Compliance- und Order-Tools bei einer Bank.
Klickanleitungen und Prozessmodellierung von Anwendungen bei der Transformation von der deutschen auf die englische Niederlassung.
Komplettes Prozess-Handbuch Im Mittelstand zur Übersicht bei Übergaben, zur Steuerung mit Kennzahlen, Stellenbeschreibungen usw.
Einführung eines Controllingsystems zur operativen und strategischen Planung, Steuerung und Revision, Fakturierung etc. im Handwerk, Mittelstand, bei Agenturen usw.
Diagnosebaum in der Medizin: von den Symptomen bis zur Behandlung Schritt für Schritt verständlich aufgezeichnet.
Für politische Organisation Diskussion visuell dargestellt: Argumente, Gegenargumente und Fakten prozesslogisch in einem Entscheidungsbaum
Entscheidungsbaum im Arbeitsrecht: Grundlagen, Gesetzesvorgaben, Konsequenzen für die Prozessführung visuell dargestellt
(er)klärende Leistungen für Ihre Projekte



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