Durch die Modellierung werden Abläufe, Daten, Zusammenhänge, Prinzipien, Zahlen und weitere Ein- und Auswirkungen (Kontext-Bedingungen) aufgezeigt. Es sollen Engpässe, Intentionen, Widersprüche aufgedeckt und mögliche Konsequenzen, Risiken, Innovationen und vieles mehr erkannt werden. Aus dieser Übersicht lassen sich die notwendigen (Gegen-)Maßnahmen für Ihre Entwicklung, Ihre Veränderung, Ihre Optimierung oder andere Entscheidungen hinterfragen und ableiten.
Wie ein Kochrezept, eine Gebrauchsanweisung oder eine Navigationsgerät-Route prozedual als Algorithmus abgearbeitet wird, zeigen Roadmaps den Weg nach Option, Umleitung, ökonomischste 'Route' bis zum besten Ziel.
Damit kommen Sie in den Flow: die verständliche Darstellung in Flowcharts und das fließende Verschmelzen mit Ihrem Handeln.
Kunden / Referenzen
Ein Auszug aus der Kundenliste:
Deutsche Bank AG | DHL Post AG | Postbank AG | SwissLife AG | Lebara Telecommunication Ltd | Ford AG | DHL/Lufthansa Cargo | BaFin und weitere Behörden | Agenturen, KMUs, soziale und gemeinnützige Organisationen
Beispiele / Projekte
- Fertigung des Prozesses Wertschöpfung und daraus abgeleitet Definition der Anforderungen bei der Entwicklung von ERP-Systemen
- Dokumentation aller Prozesse auf allen Ebenen bei der Erstellung von Handbüchern für die Zertifizierung nach ISO 9.000, ISO 27.000, ISO 50.000
- Konzeption und Programmierung eines interaktiven Flowcharts für die Entscheidungsfindung eines Umweltberaters bei seinen Kunden
- Aufzeichnung des Gespräches mit Argumenten, Zielvorstellungen, Faktenchecks zur Konsensfindung im Bereich kommunaler Politik
- und viele weitere mehr ...