p e t e r s | Wirtschafts- und IT-Beratung

Mit Roadmaps die Realität modellieren

Sie wollen Ideen, Visionen und Projekte organisiert vorantreiben? Sie müssen für eventuelle Krisen vorab Ihre Hausaufgaben machen? Sie versuchen, Ihre privaten, gesellschaftlichen oder unternehmerischen Sachverhalte darzustellen, um eine Klärung dieser Anwendungsfälle zu erzielen? Sie möchten dabei Faktenlogik oder Durchführbarkeit checken?

Ich nehme Sie an die Hand, wenn es darum geht, Ihnen eine daten- und prozessorientierte Strukturierung sowie ein Verständnis für Ihren kompletten Sachverhalt und die Vorgehensweise bis zu Ende gedacht zu bieten.

Die Kontext-Bedingungen werden einberechnet, um Fehler zu minimieren, Potentiale auszuschöpfen und die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. Es wird Ihnen best practice, eine hinreichende, vorausschauende Strategie und innovative Lösungen für Ihre Organisation und IT bereitet.

Roadmaps zeigen den Weg zum Ziel (welcher jederzeit situativ angepasst werden kann), mit Zahlen, Stellschrauben, Algorithmen zum (Gegen)Steuern und für Ihre Entscheidung. Es wird nicht nur das gute Gefühl mitgegeben, auf dem richtigen Weg zu sein.

Wie funktioniert's?

Ich zeichne (prozessgrafisch, methodisch, mathematisch, soziologisch, fachspezifisch, regulatorisch) die Sachverhalte mit den Kontext-Bedingungen (mit Identifikation, Definition, Interpretation der Prozesse, Daten, Konsequenzen, Missstände, Sichtweisen, Zusammenhänge, Kosten usw.) in ein Modell auf. Für die Vollständigkeit, Logik, Nachvollziehbarkeit usw. werden (Hinter-)Fragen gestellt, Methodik, Abstraktion, Ideen und Erkenntnisse eingebracht.

Als erstes erhalten Sie eine Übersicht über IST, Anforderungen, Prinzpien usw. Aus diesem Modell wird im zweiten Schritt die Klärung (Analyse, Szenario, Berechnung) hergeleitet, Sie bekommen das Lösungs-Modell (Roadmap, Leitfaden, Konzept, 'Fahrplan') zur realen Umsetzung (SOLL, Entwicklung, Entflechtung, Dokumentation, Veränderung, Regelung usw.).

Das kann nicht nur bei Geschäftsprozessen angewendet werden, sondern bei allen Sachverhalten, die Schritt für Schritt (übersichtlich, logisch, pragmatisch, realistisch, empathisch usw.) formuliert bzw. beschrieben werden können, also z.B. bei politischen Gesprächen, bei der privaten Einkaufs-Auswahl, bei der Event-Durchführung, bei der Konsensfindung usw.

Projekte / Anwendungsfälle

Modellierung von Prozessen (Wertschöpfung, Fallbearbeitung etc.) und daraus abgeleitet die Definition der Anforderungen und des Prozess-Designs bei der Projekt-Durchführung oder für die Entwicklung von IT-Systemen (SW-Auswahl, Konzept, Rollout usw.)
Dokumentation aller Prozesse auf allen Ebenen bei der Erstellung von Handbüchern für die Zertifizierung, für Leitfäden, für Gutachten usw.
Konzeption und Programmierung eines interaktiven Flowcharts für die Entscheidungsfindung (Entscheidungsbaum) in der Beratung, juristischen Klärung, Produktauswahl etc.
Aufzeichnung der gesamten Diskussionsinhalte mit Argumenten, Zielvorstellungen, Faktenchecks zur Konsensfindung im Bereich kommunaler Politik
Strategie: Szenario verschiedener Entwicklungsmöglichkeiten mit Wahrscheinlichkeiten, Kennzahlen und Optionen
Handlungsbedarf vor bzw. bei Krisen: Notfallplan mit potentiellen Eintrittsfällen, Maßnahmen für Business Continuity, bei Cyberangriffen, bei Resourcenausfall und weiteren Gegebenheiten
Meinungsverschiedenheiten bei Diskussionen: Aufzeichnung von Argumenten, Intentionen der verschiedenen Parteien (Perspektiven) mit Checks und Zielführung
Unklarheiten bei Geschäftsvorfällen: Aufzeichnung von Optionen (Gateways), Ausnahmen und regulatorischen Vorgaben
Entwicklung zur Digitalisierung: Analyse der Daten und Potentiale
und viele weitere mehr ...

Kunden / Referenzen

Sprechstunde

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