p e t e r s | Business Roadmapping | Der Kümmerer, Analyst und Lösungsfinder: Prozess-Beschreibungen, Enterprise Architekturen usw.

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie komplexe Sachverhalte als Prozess-Fluss transparent (er-)klären

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie eine Navigation für ihre Bedingungen und Entscheidungen erstellen

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Ihre Werte, Anforderungen, Spielregeln, Richtungen usw. beschreiben

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Sachverhalte, Verknüpfungen, Daten usw. effizient auflösen

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Sachverhalte und Konsequenzen initial best practice zu Ende denken

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie die Geschichte Ihres Projektes, Ihrer Entwicklung oder ... erzählen

Willkommen zu ihrer prozessorientierten Lösung

Unsere private und geschäftliche Welt verändert sich so schnell und komplex, dass Ideen und Projekte für die Nachhaltigkeit, Digitalisierung usw. vorangetrieben werden müssen - oder dass wir meist unvorbereitet, aus Bequemlichkeit, aus politischen oder sonstigen Gründen von einer Krise in die nächste geraten, ohne unsere Hausaufgaben gemacht zu haben oder die Herausforderungen schnell lösen zu können. Dabei ist die Reaktion auf Veränderung normal, gewünscht und inszenierbar! Ergreifen Sie jetzt die Initiative! Inszenieren Sie die Zukunft!

Bei Ihrer Strategie, Ihren Projekten, der Kostenanalyse und vielen weiteren Maßnahmen sollten Sie von Anfang an oder spätestens dann in der Krise die richtigen (juristischen, ökonomischen usw.) Schritte erkennen und gehen. Mit der Aufzeichnung und der Simulation Ihrer Prozesse, Sachverhalte, Strukturen nutzen Sie ...

... Ihr Optimierungspotential, indem Sie Ihr Geschäftsmodell, Marketing, Verwaltung usw. mit Kundenorientierung, Infrastruktur, Risiken, Wertschöpfung usw. klären

... die mit aufgezeichneten Optionen, Konsequenzen, Maßnahmen usw. als Navigation, um den individuell besten Weg zu folgen (Roadmap)

... auch Ihr Spar- (Steuern der Stellgrößen, Automatismen, Störungen) und Entwicklungspotential (Umsetzen von Chancen, Digitalisierung, Innovationen) zur Optimierung

... ebenso Ihr (Auf-)Klärungs- und Führungspotential (Darstellen von Transparenz, Zielen, Agilität, Veränderungen) zum modernen Management

Wählen Sie Ihre Projektbedingungen im

Konfigurator aus und schauen Sie sich die durchgeführten

Projekte an! Bei Fragen, Bestellungen, Projektvorschlägen

kontaktieren Sie uns.

Anwendungsfälle

Ihre Gesundheit ist uns allen wichtig, sorgen Sie vor.

Hier geht's lang! Mit

Business Analyse

Prozess-Beschreibungen
erzählen (kümmern, managen, planen, inszenieren, konzipieren, modellieren, berechnen, automatisieren ...) wir mit Ihnen die Geschichte Ihres Weges durch Ihre

erklärungsbedürftigen Sachverhalte

Projekte

Strategien

Fälle

Diskurse

Krisen

Organisation

Tagesgeschäfte

Daten

und weiteren Aufgaben

Wir liefern den Leitfaden (Roadmap und ggfls. die Mitarbeit), wie Sie agil auf (zu) verändernde Situationen prozessorientiert und vernetzt reagieren können und so individuelle Ideen, Digitalisierung etc. entwickeln: mit Beschreibungen, Analysen, Ideen, Zahlen, Maßnahmen und alles weitere relevante. Damit haben Sie im Rahmen Ihres

Prozess-,

Anforderungs-,

Akzeptanz-,

Service-,

Schnittstellen-,

Kreativitäts-,

Change- und

Risiko-Managements Ihre Hausaufgaben gemacht und bekommen die individuell beste Umsetzung. Wir bauen mit Ihnen das (Er-)Klär-Flowchart, die Roadmap, und bewältigen so Krisen, entwickeln Ideen, setzen Projekte durch ...: Panta Rhei!

Prozedere

Genau planen können Sie ein Projekt (oder eine Diskussion, Krisenbewältigung ...) nicht, aber die Richtung agil bestimmen und ständig näher umkreisen (berechnen, argumentieren, anpassen ...). Dafür müssen Sie die Rahmenbedingungen (z.B. Prinzipien, Spielregeln, Bauchgefühl, Phantasie, Konsequenzen, life cycle, Optionen, Verflechtungen, Zusammenhänge, Anwendungsfälle, Daten) verstehen, planen und steuern.

Komplexe Programme oder komplizierte Herausforderungen werden so fachlich, prozessorientiert, verständlich, ausführlich, flexibel, kognitiv, transparent, konzeptionell, empathisch ... (er-/auf-)geklärt: Die Prozesse werden vernetzt.

Mit der situativen Anpassung können Sie den Vorgang ganzheitlich zu Ende denken und umsetzen (klären, reorganisieren, entflechten, verändern, regeln, aufdecken, entscheiden, entwickeln ...) rund um Ihre Sonderstellung mit Ihrer Wertekultur, Authentizität, Business Mission.

komplexe erklärungsbedürftige Sachverhalte auflösen, da komplette Zusammenhänge und Verflechtungen vorliegen
die richtigen (Hinter-)Fragen stellen durch Erkennen von Widersprüchen und der logischen Vorgehensweise
Darstellung von best/worst-case, Analyse-Ergebnissen usw.
Berechnung der Zeiten, Kosten, Mengen usw. durch Einbinden der Bedingungen und Gateways entlang des Prozesses
Möglichkeit der Risiko- und Kosten-/Nutzen-Analyse mit Plausibilitäts-Checks
kommunikativ "abholen" bzw. "mitnehmen", da logisch plausibel erklärbar
Rechtssicherheit erhalten durch Berücksichtigung von Vorgaben, Compliance usw. im Prozess
den Helikopter- oder Detailblick haben durch Darstellung auf verschiedenen Ebenen
Stellschrauben, Synergien und Verbesserungen erkennen durch klaren visuellen Ablauf mit Kennzahlen und Indikatoren
Schäden, Verschwendung, Krisen oder weitere negative Ereignisse verhindern, mindern, beseitigen, da Vorgehen, Berechnungen dafür geregelt sind
Daten, Konsequenzen und Alternativen offenlegen, da Hintergründe, Logik und Machbarkeit geprüft wird
für Ihren privaten Bereich möglich, für politische oder soziale Organisationen und für klein- und mittelständige Unternehmen prädestiniert.
Modellierung und interaktive Darstellung in logisch und chronologisch angeordneten Abläufen
Analyse unter Berücksichtigung technischer, mathematischer, rechtlicher, verhaltensökonomischer Aspekte
Mit Szenarien und Simulationen IST / SOLL und Nudging die Konsequenzen, Alternativen, Auswirkungen, Umsetzungs-Möglichkeiten, Eintritts-Wahrscheinlichkeiten und Logik erkennen
Aufzeigen der Konsequenzen, Alternativen von (Nicht-)Handeln und mindestens zwei Schritte im voraus
Darstellung und Ausgleich des Spagats von gegenläufigen Zielen (Dilemmas)
Nutzung als "Drehbuch", Wegweiser, Navigation, Routenplaner durch Ihr Projekt
...

Die Roadmap ist die Herleitung und Ihr roter Faden. Bleiben Sie gesund und fühlen Sie sich wohl!

Projekte (Auswahl)

Ein Minihauspark gegen Wohnungsnot und hohe Mieten für Studenten, Singles und alle, denen kleiner Wohnraum genügt.

Diskussionen visuell aufgearbeitet: horizontale und vertikale Argumente, Intentionen, Lobbyismus, Rollen usw., aufgedeckt, konstruktiv lösungsorientiert, aber auch entlarvend.

Ideen für Projekte und Projekte mit Ideen ...
Welche Projekte sind durchgeführt, in Bearbeitung, in Planung, welche sollen Ihrer Meinung nach durchgeführt werden? Spenden

Bewegung dazu!?
Nutzen Sie Ihre wertvolle Zeit bei Bewegung an frischer Luft für Brainstorming, Strukturierung, Entwicklung von Visionen: sorgen Sie für den Stoffwechsel, bekommen Sie Ihren Kopf frei für neue Ideen!

JudoClub 66 Bottrop
Unterstützen Sie die Jugendarbeit in Vereinen, auch für ein Projekt mit verschiedenen Sportarten für weitere Vereine aus anderen Sportarten.

Hertha Walheim Judo
Unterstützen Sie die Jugendarbeit in Vereinen und Projekte für die Bewegung.

Geschichte

Roadmap des Universums

Eine kleine Übersicht über 13,7 Milliarden Jahre Universum, 4,5 Mrd Jahre Erde und 300.000 Jahre homo sapiens

Ein Erklär-Flowchart zur transparenten Entscheidungs-Findung (Auswahl) bei erklärungsbedürftigen Produkten, Ihre persönlichen Anforderungen, Möglichkeiten, Provisionen etc.

Klimawandel mit allen Fakten im Erklär-Flowchart dargestellt, mit best und worst case, Vermeidungsszenarien, Konsequenzen etc.

Roadmaps zur Aufklärung bzw. Prävention von (politischen, Umwelt-, sozialen) Mängeln, Prioritäten, Fakten etc. in verschiedenen Bereichen (Bau / Zement, Lebensmitteln / Ernährung, Gesundheitswesen, Resistenzen usw.)

politische Prozesse

Roadmaps der politischen Grundsätze (blau, gelb, grün, rot, schwarz), Umfragen, Lobby, KMU, Konzerne bei Umwelt, Wirtschaft, Gesundheitswesen, Rente ...

Visualisierung des Geschäftsmodells und der Enterprise Architecture, um Automatismen, Datenflüsse, Painpoints usw. zu erkennen.

Prozess- und Klick-Aufnahme von gewachsenen Exceltabellen, damit mit einer neuen Anwendung auf ein effizientes und übersichtliches Maß konsolidiert wird.

Fachkonzepte für die detaillierten Anforderungen einer webbasierten Beratungsplattform im Banking.

Kennzahlensystem und Durchfluss-Simulation einer Deponie, um Einstellungen wirtschaftlich und effizient zu steuern.

Prozessaufnahme der Wertschöpfung, Anforderungen, Einstellungen, Klicks, Tätigkeiten usw. bei der Einführung von ERP-Systemen.

Programmierung und fachlicher Inhalt eines interaktiven Expertensystems im Umweltbereich zur Navigation, Durchlauf und Beantwortung von gesetzlichen, technischen und organisatorischen Fragestellungen.

Prozess- und Risikoanalyse, Algorithmen bei der Einführung eines Compliance- und Order-Tools bei einer Bank.

Klickanleitungen und Prozessmodellierung von Anwendungen bei der Transformation von der deutschen auf die englische Niederlassung.

Komplettes Prozess-Handbuch Im Mittelstand zur Übersicht bei Übergaben, zur Steuerung mit Kennzahlen, Stellenbeschreibungen usw.

Einführung eines Controllingsystems zur operativen und strategischen Planung, Steuerung und Revision, Fakturierung etc. im Handwerk, Mittelstand, bei Agenturen usw.

Diagnosebaum in der Medizin: von den Symptomen bis zur Behandlung Schritt für Schritt verständlich aufgezeichnet.

Für politische Organisation Diskussion visuell dargestellt: Argumente, Gegenargumente und Fakten prozesslogisch in einem Entscheidungsbaum

Entscheidungsbaum im Arbeitsrecht: Grundlagen, Gesetzesvorgaben, Konsequenzen für die Prozessführung visuell dargestellt

Prozessvisualisierung zur Abbildung von Sachverhalten, um die "Hausaufgaben" für die Erkennung, Erledigung, Steuerung etc. der Aufgaben im Bereich Marketing, Verwaltung, IT-Architektur usw. herzuleiten

(er)klärende Leistungen für Ihre Projekte