p e t e r s - Wirtschafts und IT-Beratung
Jedes Unternehmen, jede Organisation, jeder Mensch kann sein Thema übersichtlich, methodisch, strategisch gestalten, um zu klären, zu steuern, zu kommunizieren ...: Die Roadmap ist der Wegweiser durch Ihr Projekt, Ihre Diskussion, Organisation, Krise bis zur Umsetzung!
Mit der Modellierung...das ist die Abstraktion (Denken, Strategie, Planung), wie die Diskussion, das Produkt, die Leistung am Ende aussehen soll: Aufstellung und Verwendung von (mathematischen, physikalischen, wirtschaftlichen, politischen) Modellen in Prozessen, Algorithmen, Netzen als paralleles Abbild der Realität schaffen Sie es, Prozesse, Daten und komplexe Sachverhalte Ihres Themas mit den Kontext-Bedingungen... das sind die Indikatoren bzw. Faktoren, die einfliessen bzw. Auswirkungen haben, die letztendlich die Blackbox auflösen können: Erklärungen, Risiken, Zahlen, Optionen, Dilemmas, Veränderungen, Zusammenhänge, Verflechtungen, Konsequenzen usw. als roter Faden zu Ende gedacht darzustellen... das heisst: modellieren, aufzeichnen, analysieren, inszenieren, simulieren, parametrisieren, digitalisieren, kommunizieren, verstehen, lösen!

Ihr Mehrwert: Verständnis der Zusammenhänge, Widersprüche und möglichen Lösungswege; Klarstellung der gesamten Situation; inhaltliche und logische Erklärung des kompletten Falles; Lösungen mit Handlungsbedarf grafisch im Modell aufgezeigt; Ursachen und Folgen innerhalb Ihres Vorhabens aufgezeigt; Aufdeckung von Engpässen, Intentionen, Business Logik durch verschiedene automatisierte Checks, Stellschrauben detailiert und vieles weitere mehr ...
Ihr Ziel: eine übersichtliche Roadmap erspart Ihnen viel unnötige Diskussion um Fakten, Konsequenzen etc.; keine Diskussionen, die sich im Kreise drehen; alles liegt strukturiert (nicht redundant etc.) digitialisiert vor zur weiteren Bearbeitung; Sie erkennen Lösungswege ...
. Erzählen Sie die Geschichte Ihres Vorhabens!

Dann können Sie herleiten mit Szenarios... das ist das Durchspielen des Modells, um wahrscheinliche Ergebnisse zu bekommen. Sie können Stellschrauben, Änderungspotentiale, Gegenargumente usw. identifizieren und analysieren, Ursachen und Folgen inkl. Spielregeln, Motive, Symptome, Optionen, Konsequenzen usw. erkennen und einbinden zur Optimierung, Automatisierung, Klärung und weiteren Lösungen... vor allem in den Branchen Finanzdienstleistung (Banking, Versicherung), IT, Finanzen (Rechnungswesen, Controlling), Umwelt, Dienstleistung: als 'Hausaufgabe', bevor Sie in die Krise geraten - oder gesteuert und übersichtlich während des Vorhabens. Mit der Business Analyse klären Sie an der Schnittstelle zwischen fachlichem Thema und IT: Das ist der Fahrplan durch Ihr Vorhaben!

Konfigurieren Sie Ihr Projekt durch Anklicken der benötigten Leistungen. Weitere Infos im [PDF]
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