Wir liefern den Leitfaden, das (Er-)Klär-Flowchart sowie das fachliche, technische, juristische, menschliche KnowHow, wie Sie agil auf (zu) verändernde Situationen prozessorientiert und vernetzt reagieren können und so individuelle Visionen, KI, RPA, Digitalisierung etc. entwickeln oder Krisen bewältigen oder Diskurse schlichten oder Projekte durchsetzen: mit Beschreibungen, Analysen, Ideen, Zahlen, Maßnahmen und alles weitere relevante. Haben Sie an alles gedacht?

Mit der Aufzeichnung und der Simulation Ihrer Sachverhalte schöpfen Sie ...

• ... Ihr Optimierungspotential aus (Klärung von Bedingungen, Kundenanforderungen, Infrastruktur usw.)
• ... Ihr Führungspotential aus (Navigation der Bedingungen, Optionen, Konsequenzen, Maßnahmen usw.)
• ... auch Ihr Spar- und Entwicklungspotential aus (Steuern der Stellgrößen, Umsetzen von Chancen usw.)

Genau planen können Sie ein Projekt (oder eine Diskussion, Krisenbewältigung ...) nicht, aber die Richtung agil bestimmen und ständig näher umkreisen (berechnen, argumentieren, anpassen ...). Dafür müssen Sie die Rahmenbedingungen (z.B. Prinzipien, Spielregeln, Bauchgefühl, Phantasie, Konsequenzen, life cycle, Optionen, Verflechtungen, Zusammenhänge, Anwendungsfälle, Daten) verstehen und steuern (kümmern, managen, planen, inszenieren, konzipieren, modellieren, automatisieren ...).

Komplexe Programme oder komplizierte Herausforderungen werden so fachlich, prozessorientiert, verständlich, ausführlich, flexibel, kognitiv, transparent, konzeptionell, empathisch ... (er-/ge-)geklärt.

Mit der situativen Anpassung können Sie den Vorgang ganzheitlich zu Ende denken und umsetzen (klären, reorganisieren, entflechten, verändern, regeln, aufdecken, entscheiden, entwickeln ...) rund um Ihre Sonderstellung mit Ihrer Wertekultur, Authentizität, Business Mission.

Damit haben Sie im Rahmen Ihres umfassenden Managements Ihre Hausaufgaben gemacht und bekommen die individuell beste Umsetzung: Panta Rhei!
 

Diese Anwendungsfälle und weiteres können Sie im Konfigurator auswählen und bestellen:
• komplexe erklärungsbedürftige Sachverhalte auflösen, da komplette Zusammenhänge und Verflechtungen vorliegen
• die richtigen (Hinter-)Fragen stellen durch Erkennen von Widersprüchen und der logischen Vorgehensweise
• Darstellung von best/worst-case-Szenarien, Analyse-Ergebnissen usw.
• Berechnung der Zeiten, Kosten, Mengen usw. durch Einbinden der Bedingungen und Gateways entlang des Prozesses
• Möglichkeit der Risiko- und Kosten-/Nutzen-Analyse mit Plausibilitäts-Checks
• kommunikativ "abholen" bzw. "mitnehmen", da logisch plausibel erklärbar
• Rechtssicherheit erhalten durch Berücksichtigung von Vorgaben, Compliance usw. im Prozess
• den Helikopter- oder Detailblick haben durch Darstellung auf verschiedenen Ebenen
• Stellschrauben, Synergien und Verbesserungen erkennen durch klaren visuellen Ablauf mit Kennzahlen und Indikatoren
• Schäden, Verschwendung, Krisen oder weitere negative Ereignisse verhindern, mindern, beseitigen, da Vorgehen, Berechnungen dafür geregelt sind
• Daten, Konsequenzen und Alternativen offenlegen, da Hintergründe, Logik und Machbarkeit geprüft wird
• für Ihren privaten Bereich möglich, für politische oder soziale Organisationen und für klein- und mittelständige Unternehmen prädestiniert.
• Modellierung und interaktive Darstellung in logisch und chronologisch angeordneten Abläufen
• Analyse unter Berücksichtigung technischer, mathematischer, rechtlicher, verhaltensökonomischer Aspekte
• Mit Szenarien und Simulationen IST / SOLL und Nudging die Konsequenzen, Alternativen, Auswirkungen, Umsetzungs-Möglichkeiten, Eintritts-Wahrscheinlichkeiten und Logik erkennen
• Modellierung der Alternativen (Plan B)
• Analyse und Aufzeigen der digitalen Möglichkeiten
• Aufzeigen der Konsequenzen, Optionen von (Nicht-)Handeln und mindestens zwei Schritte im voraus
• Darstellung und Ausgleich des Spagats von gegenläufigen Zielen (Dilemmas)
• Nutzung als "Drehbuch", Wegweiser, Navigation, Routenplaner durch Ihr Projekt

klicken Sie hier, um die Anwendungsfälle auszublenden ...